跨界創業？還是失業？逐步拆解AI時代創意人求生術，專訪BOOM /擘Business Design
超級工具讓做事變得超級簡單，當技術不再受限、設計民主化後，轉職、創業已成為當前的普遍選擇，如何開一人公司？怎麼決策才能讓自己想做的事長長久久？
Jason
Q1. 現在大家都有「超級工具」，只要有想法，基本都可以低成本的方式來實現，但卻有很多人陷入「工具很強、想法太多」的困境，您怎麼看這個問題？又該如何解決？
Jason:我過去在建築領域時也常遇到「想法太多，捨不得刪減」的問題，結果主題反而越做越模糊。直到後來在商學院，我學到「活動鏈」這個策略工具，才真正理解「有捨才有得」。活動鏈是：想像一個「策略核心」在中間，所有活動和資源都必須環繞並支援這個核心。如果某個想法無法放進這個鏈條，它就不是當下的重點，需要捨去。換句話說，先抓key message，再讓所有設計元素或執行步驟圍繞它。如果點子或活動真的太多，除了活動鏈，我們也常用設計思考裡的MoSCoW優先級排序法來幫助決策，它把目標分成四類：
1. Must have（必須具有）：缺少就會直接影響策略或key message成敗的關鍵因素
2. Should have（應該具有）：很重要，但若沒有，可以用其他方式替代
3. Could have（可以具有）：現在不是重點，可以延後到未來案子執行
4. Would like to have（想具有）：如果能現在完成當然有價值，但更合理的安排是在後續時間才實現
透過這種方式，團隊能更有邏輯地篩選出當下真正該執行的項目，而不會被過多的創意淹沒。被捨去的想法並不會消失，而是暫時留待未來的案子再發揮。特別是現在很多創意能以低成本完成，更沒有必要急著一次全部呈現，再加上現代人的專注力愈來愈短，想表達的越多，反而越難被記住。
以三個策略為中心，所有的活動都圍繞在這三個點，尤其是「法式慢活浪漫」，更是透過設計思考，把“負面”的現煮茶需要等待比較久，變成品牌的特色。選擇偏法式浪漫視覺設計
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Q2.很多人「一人公司」的概念來創業，能在多分享一下在文化領域有哪些職業類別是您個人覺得特別有前景的？
Jason: 凡是需要結合創作力與邏輯力的職業，都很有前景。隨著AI的快速發展，許多耗時、繁瑣的工作已被取代或簡化。市場對AI產出的作品接受度也逐漸提升，不再執著於「完美」，反而更重視創意與內容本身。AI雖然會取代部分「人力」工作，但無法超越真正的創作力與邏輯力。反過來說，它甚至能幫助我們放大這些能力，例如我常用AI brainstorm，幫助自己發現盲點，進一步提升創作的廣度與深度。
創意工作的本源
創意活動多是以「資源有限的情況下做最高效的價值交換」為思考方向，既然差異化要有意義，那「意義」本身的探索才錨定差異的基礎：解決了什麼問題？對誰有意義？是否存在反例？任何看似簡單的超級工具，其實對人都是一種反向刺激：尋找「用武之地」才是手握「超級工具」時最關鍵的心智之戰。電影中的各種超級英雄上天下海，但然演得依然都是那套拯救全宇宙的老劇本，這是創意？事實是：以全知視角注視一位救世主的成長永遠是觀眾心裡最渴求的精神圖像，這或許才是任何想轉職、跨界或用創意求生的工作者，最該思考的工作本源吧。
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