設計文章 │ 其他議題 設計常識 黑秀人物

由AI 領導的行銷戰即將開打,別讓數據迷思帶領品牌走進霧區

作者/ Tony Ku
2024/10/25

資深品牌行銷 凃佩君 Christine Tu 用設計思維打造品牌除霧妙方

自從 Big Data 敲響了戰鼓,數據戰爭開始在虛擬世界中不斷蔓延,甚至跨越屏幕延燒到實體世界中,這波衝擊不但讓許多品牌經營者從既有商業版圖的美夢中驚醒,也帶動了數位時代的社會思潮。當各品牌正尋思要如何讓企業成功的數位轉型之際,突如其來的疫情就像是隨堂考般驗收轉型成效…

幾家歡樂幾家愁的結局下,全球的商業版圖被重新洗牌,然而,讓品牌順通過這波考驗,正式走進數位時代的關鍵是什麼呢?

數位時代不僅開啟行動商機也改變了溝通的方式。
數位時代不僅開啟行動商機也改變了溝通的方式。

 

從事品牌行銷20多年的 凃佩君 (Christine Tu) 說:「首先要傾聽年輕人的聲音,不要用類比時代的思維來評論數位時代;再來就是重新觀察品牌受眾的生活樣貌、購物習慣,最後,不要只待在 office、internet,直接走進市場、走入人群中。因為每個消費者與品牌接觸時的感受,都會積累成對於品牌的認知,也會影響大眾市場未來的消費選擇,所以,應該要先認識數位時代。」

main

凃佩君 Christine Tu
◎中華設計創作學會 副秘書長
◎17LIVE 品牌暨企業溝通部副總裁
◎國產實業、復興航空公關副總暨發言人

看懂數位時代的特性才能駕馭市場

Christine 認為數位時代有幾個極為重要的特性,其中之一就是溝通模式有很大的轉變,她指出,傳統的溝通只能透過第一線員工或客服人員進行一對一的互動,進而取得消費者的反饋,然而,在網路社群、APP、網站等平台進化成為資訊的交換中心後,每台電腦、每部手機都成為獨立端點,也讓溝通模式變成隨時、隨地且同時在線進行的多對多互動,「現在品牌的資訊只要一推送出去,就能立刻得到接收者們的反應,而且很有可能快速的產生討論而形成共識,不僅沒有時間、空間的限制,消費者的自主性更逆轉了品牌過往的主導威權。」

社群網路的快速發展讓資訊跨越時間與空間的框架,也讓群體性產生變化。
社群網路的快速發展讓資訊跨越時間與空間的框架,也讓群體性產生變化。

另一個值得關注的特性就是從虛擬世界所興起的社會思潮,Christine 表示社群的高度發展及網路去識別化的隱匿性,讓原本受到傳統禮法與社會道德約束的人性更檯面化,人們越來越直接的表達自己的感受、爭取自身的權益,而且為了獲得社群的歸屬感、受到關注與認同,人們開始針對某些特定議題創作圖文、影音作品,「現在每個人都在做新聞媒體,創作出大眾不知道或是有別於固有價值的資訊,無論內容是搞怪笑還是紀實,這些受到關注的作品背後都含有更多的人性,而人性就是駕馭市場的關鍵」Christine 說。

在人手一機的數位時代,人們對於新奇、有話題性的事物特別感興趣。
在人手一機的數位時代,人們對於新奇、有話題性的事物特別感興趣。
每個人都是媒體,而每一則新聞、每一支創作背後都有待發掘的人性。
每個人都是媒體,而每一則新聞、每一支創作背後都有待發掘的人性。

 

“ 設計應該從人性出發,
利用創新的模式去提供市場更好的服務或產品 ”

隨著虛擬世界的群體性逐漸影響著實體世界觀,獨特、具話題性的事物才能夠抓住人們的目光,雖說這是人性使然,但 Christine 認為品牌與其盲目的創新,品牌更該審視既有的產品與服務中,還可以再導入什麼元素讓產品更優質,「當市場越來越競爭、越來越複雜的時候,品牌越該回到核心來重新審視,思考溝通的目的是什麼、溝通的對象是誰以及該如何設計行銷漏斗的模型與內容。」

善用5W1H幫助思考,為什麼要溝通? 要溝通什麼內容? 應該跟誰溝通? 要透過什麼媒體溝通? 該在什麼時間推送訊息? 該如何執行?
善用5W1H幫助思考,為什麼要溝通? 要溝通什麼內容? 應該跟誰溝通? 要透過什麼媒體溝通? 該在什麼時間推送訊息? 該如何執行?

 

別陷入數據與數位化的文字迷思

部分品牌經營者誤以為透過POS、CRM系統、廣告投放及電商後台,所得到的眾多數據就是Big Data,不過 Christine 說這些由品牌客戶主動提供的資料僅是 Small Data,而且是品牌原本就該去運營的部分,反觀包括門市每天有多少人經過、進入門市的人停留多久、社群中是否有人對品牌有所評論,這些廣泛的消費者行為與背後的動機,才是需要透過機制的設計並且搭配數位工具才能夠獲取、提煉的高價值數據。

品牌紛紛以吸睛的快閃活動取代傳統媒體宣傳,測試市場反應的同時也能獲取潛在消費者的數據資料。
品牌紛紛以吸睛的快閃活動取代傳統媒體宣傳,測試市場反應的同時也能獲取潛在消費者的數據資料。

 

Christine 說:「數據化與數位化是兩件完全不同的事,將目標量化、透過數位工具蒐集數據並分析,這只是數據化,是落實企業數位化的第一步而已,能夠善用數位工具協助企業增加生產效益與品質,同時提升員工創價能力的思維才是數位化。」

Lululemon 利用數位工具優化行政系統,讓門市員工能有更多的時間與客戶建立關係。
Lululemon 利用數位工具優化行政系統,讓門市員工能有更多的時間與客戶建立關係。

 

“ 數位工具只是輔助,
重點是如何利用它讓自己與企業得到提升,

以及如何透過數位工具協作來優化流程、提高效益及員工素質 ”

Christine 提醒說:「數位工具只是輔助使用的人,讓他能夠充分創價、為品牌開拓更大的市場與獲利機會,同時也能夠協助新進人員快速進入狀況、維持一定的生產品質,大幅度降低因人員異動所造成的影響;所以在決定導入數位工具前,應該先思考數位工具能夠為品牌做什麼?舉例來說,若品牌要導入目前最熱門的AI ,那就應該要思考AI 能夠優化哪部分的流程?員工可以透過它為品牌創造出什麼新價值?而不是單純的採購,讓品牌冠上AI 的名號而已。 」

點餐數位化的麥當勞設立了「客戶體驗主管」的職位,負責更多具有挑戰性、提升客戶體驗的工作。
點餐數位化的麥當勞設立了「客戶體驗主管」的職位,負責更多具有挑戰性、提升客戶體驗的工作。

 

品牌在數位化思維中的變與不變

在變化快速的數位時代中,除了數位工具的導入外,應該鼓勵員工多發表意見、勇敢嘗試新的做法,讓企業的每位員工都擁有數位化的思維,同時針對工作內容進行滾動式的調整, 讓所有的決策與執行過程更迅速、更有效率,如此才能夠有效的幫助員工提升創價比。

讓消費者感到貼心的手寫杯身舉動,是 STARBUCKS 員工主動發起的創價行為,也為品牌開拓新市場。
讓消費者感到貼心的手寫杯身舉動,是 STARBUCKS 員工主動發起的創價行為,也為品牌開拓新市場。

 

「數位化思維的轉變不僅讓品牌能夠得到優化產品與服務的方向,提高員工創價的意願與能力後,品牌就能同時獲得更多的忠實客戶與優質新客,有了口碑行銷與二次傳播的助力,品牌的行銷成本也將持續降低,因此,以往把 Marketing 與 Sale 扣連在一起的 one shot 思維也該改變。」

由忠實客戶所推動的口碑行銷,能夠大大增加二次傳播的效益。
由忠實客戶所推動的口碑行銷,能夠大大增加二次傳播的效益。

 

" 透過數位化能夠快速的將共議、
共識及創價的過程形成一個商業閉環 “

「在這個破碎化的數位時代裡,試錯 ( Try & Error ) 及 L&L ( Lesson and Learn ) 是非常重要的數位化思維,品牌可以根據數據分析的結果設計許多小活動、議題來進行 A/B Test,不要害怕失敗但要讓每位參與者從過程中學習發現問題、思考如何讓消費者的體驗更好。因為消費市場會不停的變化、進化,所以行銷活動沒有所謂的成功模式,只有當下的最佳方案。」

關注每一個與消費者接觸的環節、用心照顧消費者感受的企業才能稱為品牌。
關注每一個與消費者接觸的環節、用心照顧消費者感受的企業才能稱為品牌。

 

Christine 接著提醒:「但是有一點一定要牢記,就是所有的內容必須符合品牌的風格與人設。因為『品牌形象』是消費者從互動過程中,產生並積累下來的認知,無論是社群貼文、門市服務人員的穿著談吐或宣傳廣告,所有品牌與消費者接觸的環節都會影響大眾對於品牌的觀感,所以關注每一個環節、用心照顧消費者感受的企業才能稱為品牌。」

無論是社群貼文、門市的裝潢擺設或宣傳品,都必須符合品牌的風格與人設。
無論是社群貼文、門市的裝潢擺設或宣傳品,都必須符合品牌的風格與人設。

 

編輯 Tony Ku 熱愛將想法轉譯成文字與影像 認為訪談與閱讀能夠吸收寶貴的經驗 “理論是死的,死記不如活用的好”
編輯 Tony Ku
熱愛將想法轉譯成文字與影像
認為訪談與閱讀能夠吸收寶貴的經驗
“理論是死的,死記不如活用的好”